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    参与的人数除了6位董事，还有不少部门主管参与。

    内容是关于公司的文化制度。

    之前几人只是起了一个框架，想要完善，自然需要更多的相关人士参与，且还需得因地制宜、持之以恒。

    叶凡是要成就一家伟大的公司，塑造的是百年企业。

    而这些都需要一套合适的制度文化来执行。

    同样，一套好的制度文化也更能吸引留住人才。

    会议自然是各抒己见，再统筹商讨，最后制定落实。

    接下来的时间里是一天三小会两天一大会。

    会议内容自然不止制度文化，还有各部门的，各项目的，企业初创，各种事情千头百绪。

    他们就是要将这些千头百绪给理顺了，落实了。

    而这也是叶凡在这里的原因，毕竟几大项目基本都是他牵头。

    公司的未来发展方向也是他最明了。

    加上没有见过猪跑也见过猪肉，未来还是信息大爆炸时代。

    点子自然也比较丰富，总有一些是适合当下的。

    也是因此，当他提出异议或见解，事情总是很容易摆平，这也节约了大量的时间。

    这不，不过一周不到的时间，制度文化在基础框架下，也大致完善。

    有叶凡的建议，制度文化也基本与未来的互联网公司相仿。

    职工也有详细的分级制度，未来还会有股份分配。

    同样，最先得到落实的就是网吧连锁计划。

    初步目标是三个月内完成北上广深的网吧铺设，每個区最少要有一家。

    半年内完成所有一线城市的铺设。

    两年时间将网吧覆盖到镇级以上级别。

    同时还要与其他的网吧达成同盟。

    除了明确的目标，还有详细的企划。

    主要是对选址的要求、大小以及形象设计、员工培养以及设备、软件做了一个统一的标准。

    加盟主要分为两种！

    一种是已有的，这种就是拉拢为主，以达到统一标准为目的。

    第二种是有投资意向的，鸿蒙网吧可以统一标准以及管理托管。

    以上两种加盟条件都很宽泛，收费也很低廉。

    毕竟目的地不一样，赚钱只是次要的，要的只是一个传播的平台。

    叶凡对网吧的方案还是比较满意的。

    他也只是提出了一个要求。

    那就是选定的网吧位置门面能买就买下来。

    虽然对成本增加了不少压力。

    但放长远看也是利大于弊的。

    毕竟房价年年涨，房租也会水涨船高。
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