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    十二月，二十一日，星期一。

    这一天刚好是冬至，不过由于不是节假日，公司倒是没有放假。而且不但没有放假，还分外的忙碌了起来，只因为杨凡的一声“开年会”。

    年会，今年比往年提前了一些，往年往往要到年终才开会的，不过杨凡也有他的理由：他准备把公司的组织结构改制成事业部制。

    所谓事业部，一般指的是一个企业内部按产品，服务对象或涉及产业设立的一级组织，它拥有相对独立的产品设计、开发和运营的权力，是个独立核算单位。

    相比子公司制，设立事业部制的好处显而易见，对于某个具体产品或服务而言，事业部简化了决策过程，分权下的机动灵活，市场竞争更有针对性和及时性。

    随着公司的发展，业务越来越多，灵活性大大降低，子公司制已经不适用于公司了，到了必须改制的时候了。

    不过，“改制”说得简单，做起来却不是那么的容易，前后三个多月的时间，沈梦晴才把各种人事、财务、法人等理清，然后便是注销子公司，把财务管理权力等集中到总公司来。

    可以这样说，事业部制是一种中央集权式的管理方式，而子公司则是分封制的管理方式。要收回权力，子公司的高管当然不会太乐意了，这得安抚。还好公司发展的时间尚短，子公司还没有形成复杂的派系等，不然还真是改制困难了。

    当然了，还有一部分子公司是改制不了的，那就是控股子公司了。比如和比亚迪联合成立的比亚迪未来，因为有比亚迪的股份，这是改制不了事业部的，必须是全资子公司才能改制。

    大型会议室里，几十位公司高管坐在那里，等待着杨凡的任命宣判。他们有的沉默不言，有的略带沮丧，有的喜形于色，坐在首席位上，杨凡一边敲着桌子，一边观察着下面的高管。

    他面前摆放着一份任命名单，不过杨凡不用看名单，早在一周前，他就把名单确定了下来，谁该怎么任命，他记得清清楚楚。
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