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    肖进笑问：“高阳，你讲的这些，都是外资企业做的大生意，跟我们有什么关系？我们就是搞懂了，也投不起这笔钱啊。”

    高阳道：“我刚才讲的，是一种新的日用零售商业模式，是大趋势。

    再过几年，可能满街都是大大小小的超市，锦阳这种小城市，甚至安河这种县城，都不会例外。

    超市的优势在于，它可以大宗采购，进货成本低，然后依靠消费流量，薄利多销。

    我想讲的项目，是小超市，也可以叫社区超市。

    比如，经营面积就200平米，甚至150平米。相比于大超市，它规模很小，但又比各种小卖部，大了好几倍。

    社区超市，位置就要放在人流量大的小区附近，主要经营各类生活日用品，比如烟酒等副食品，油盐酱醋等调味品，还有各种小百货。

    这类商品，综合的销售毛利在20%到30%。

    我们以一家200平米的小超市举例，现在，锦阳街上的商铺，租金是什么水平，你们知道吗？”

    陈森想想道：“我前段时间写过稿子，倒是有一些了解，步行街一带的商铺，月租在60元左右一平。

    公园附近的主干道，看地段，40元左右吧，有些店还在30元以下。

    普通的街道，15元左右一平，低的，可能10元甚至更低。”

    高阳点点头：

    “我们就按普通街道，租金15元一平来计算，200平米的店，月租金3000块，加上水电费，估计在3200元左右。

    200平米的店，再算5个人工，人均工资500元，这已经比较高了，这就是2500元。

    一个月的经营成本，大概就在6000元左右。

    200平米的小超市，每天营业额达到1000元，这是很正常的，而且估算偏低。

    一个月3万的营业额，就按25%的毛利计算，每个月毛利7500元，这生意已经不亏了。

    店铺就按每季度付房租计算，再加上一个月的押金，这就是1.2万元。

    装修加货架等设备投入，再计划2万元。

    然后就是首批进货，按4万计算，其实不少了。

    也就是说，投入不到8万元，这样一家小超市，就可以开业了。

    如果日均营业额能做到2000元，一个月6万，毛利1.5万元，一年就收回投资了……”

    杨勇苦笑道：“别说投七八万了，就是一万块，我也拿不出来啊。”

    高阳笑道：“老勇，只要你能吃苦，敢想敢干，我可以投两万进来。”
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